评估好盈利水平后再接订单采购，认真做好优化工作，使铁前成本降到最低限度。以市场为导向狠抓生产组织优化，灵活调整生产品种，全力压缩库存，开展工艺技术研发和技术难题攻关工作，实现工艺技术优化，改善各项技术指标，降低制造成本。从过去“干着算”转到现在的“算着干”，做到“事前有预算、事中有控制、事后有考核”。效益好的企业强调从严治企，重视企业管控工作，尤其是突出对成本全流程受控、全方位受控、全员受控和全天侯受控的管理;建立对市场的快速反应与应对机制.